sábado, 16 de junho de 2012

Estamos nos 10 finalistas!!

Depois das últimas 8 semanas, foi com uma enorme alegria que recebemos a notícia: Laurus Living está nos 10 finalistas do Energia de Portugal!!!

Todas as atenções estão agora focadas para dia 28 de Junho, no momento de apresentarmos o nosso pitch!!

sexta-feira, 15 de junho de 2012

Laurus Premium Living Services pela voz dos fundadores!

O Nosso Programa Protótipo

Apresentamos a caixa promocional do nosso do Produto Mínimo Viável, que acompanhará o nosso programa protótipo para os nossos clientes. Para saber mais, basta seguir 3 simples passos. Senão vejamos...


...1....
...2...


...3!!!

quinta-feira, 14 de junho de 2012

É importante dizer obrigado!

A nossa empresa não existiria se não fosse os contributos dados por clientes, distribuidores e parceiros que nos concederam mais de meia centena de entrevistas ao longo destas últimas semanas. Ao Ricardo, Miguel, Michael, Patricia, José, Cláudia, Fernando, Pedro, Hugo, Luis, Tiago, Ricardo, António, Anabela, Sandra, Gonçalo, Luis, Helena, Andrew, Janson, Elsa, Pierre, Peter, Rodrigo, Craig, Alberto, Paulo, Dana, Alexandra, Angélica um muito obrigado de toda a equipa da Laurus Premium Living Services.


As prinipais lições a reter das nossas entrevistas podem ser vistas aqui

Governance...


De modo a assegurar uma gestão eficiente da Laurus Premium Living Services foram tomadas decisões importantes pelos seus membros fundadores.

A descrição de funções e organigrama, assim como toda a informação sobre este tema, poderá ser encontrada aqui


terça-feira, 12 de junho de 2012

Dia de Portugal, Dia de conquistas

Eram 15:15 de Domingo quando recebemos o seguinte mail:

Meus caros,
 Já fiz um contacto com as câmaras de Cascais, Albufeira e Mêda, contacto este que teve de imediato a anuência dos seus interlocutores para agendamento de uma reunião.”

Ontem acertámos os pormenores e iremos iniciar com os respectivos vereadores de cada Câmara Municipal o trabalho de levantamento de recursos à semelhança do que estamos a desenvolver na Sertã.

Com a chegada de Cascais, Albufeira e Mêda ao nosso projecto, falta-nos agora concretizar uma parceria no Alentejo para cumprir com o nosso plano para os primeiros 3 anos de actividade, onde teremos 5 concelhos do nosso país para ilustrar o melhor de Portugal e porquê que um cidadão estrangeiro pode aqui encontrar um lugar para a sua reforma ou até para desenvolver em Portugal a sua actividade profissional.


E assim vamos somando mais e mais conquistas

Fechadas negociações com fornecedores para a experiência Feel Portugal

Depois de este fim-de-semana termos visitado os vários locais onde vamos realizar a nossa experiência "Feel Portugal" conseguimos fechar os preços com os prestadores de serviços seleccionados.


Já esta sexta-feira iremos enviar para os nossos clientes a nossa caixa promocional com a descrição de tudo o que eles irão disfrutar quando vierem conhecer o nosso país antes de decidirem uma mudança definitiva para Portugal. Na nossa área de “LL Docs deProjecto” poderá encontrar com detalhe  como foi formado o preço deste primeiro produto.

segunda-feira, 11 de junho de 2012

E assim terminam as 8 semanas de bootcamps!

Fica aqui o registo fotográfico do que foi o Dia de festejar no Energia de Portugal, que marcou assim o terminar destas últimas 8 semanas de bootcamps!!!!! Os bootcampers sobreviventes tiveram direito a champagne e "o melhor bolo de chocolate do mundo"!



A pergunta fica no ar: "O que serão dos nossos Sábados sem os bootcamps?!??!"

sexta-feira, 8 de junho de 2012

Resumo da 7ª Semana

Última semana de trabalho do Energia de Portugal.. será que já começamos a ver a luz ao fundo do túnel?!

Semana de mais entrevistas e reuniões com potenciais parceiros, foi também uma semana dedicada ao desenvolvimento do nosso vídeo promocional, ao nosso site, à nossa imagem (agora com um toque de premium...) e, como não poderia deixar de ser, à demonstração da viabilidade do nosso negócio.

Sempre aprendendo, desta vez as lições da semana que se destacam:
  • Reconfirmação do valor da nossa proposta, mesmo para estrangeiros já residentes em Portugal;
  • "Os direitos de imagens não são baratos!";
  • Estamos diante de um negócio financeiramente viável;
  • 8 semanas de trabalho passam a VOAR!

Já muito perto da meta, os próximos desafios serão:

  • Desenvolver o Plano de Execução da ideia de negócio;
  • Formalizar parcerias com canais de distribuição (bancos e seguradoras) - ainda não finalizado;
  • Para finalmente... Preparar o Investment Pitch!


Estamos a postos para o último bootcamp!!! ready...set...go!

Informação para Investidores

     Valor da empresa: 3.564.355€
      Capital a angariar: 900.000€ (ao longo 3 anos)
      Principais pressupostos
     Free cash-flow positivo apenas no 4º ano quando atingimos 750 clientes nas experiências de vivências e 19 clientes para viver em Portugal
     Continuamos a usar uma taxa de conversão muito conservadora de 0,93% apesar de nas últimas semanas já termos atingindo uma taxa de conversão de 1,5% (5 clientes após 333 contactos)
     Aposta apenas em mercados Escandinavo, Alemão, UK, Irlanda, EUA, França e Holanda
     Margem bruta dos serviços 40%
     Investimento inicial de 160.00€ sobretudo em sistemas de informação, desenvolvimento de metodologia de scoring de fornecedores e de client care  
     Restantes necessidades de capital são para fundo de maneio e para cobrir as necessidades de tesouraria em virtude dos resultados negativos nos 3 primeiros anos
     Custos fixos elevados sobretudo pessoal (cerca 300.000€) e marketing (210.000€)
     Custo de capital de 10% e taxa de crescimento a partir do 6º ano de 5%
     Full equity financed (dada a dificuldade actual de acesso a crédito)

Mais informações, aqui.

The Final Countdown

Não...não estamos a promover o grande clássico dos Europe...

...estamos na semana mais ambicionada no Energia de Portugal! É o tudo por tudo para estar entre as 10 primeiros equipas, as excepcionais, os "THE SPECIAL ONES" que terão o enorme privilégio de participar no Investment Pitch!
Energia team, vamos lutar até ao fim!...

Temos tudo o que pretendemos para alcançar o sucesso: empenho, dedicação, ambição, amizade e um enorme espírito de união.

Muito trabalho para uma só semana, mas com boa disposição e muita dedicação, tudo é possível!


Não queremos deixar de agradecer a todos os que nos apoiaram ao longo desta maratona Energia de Portugal! Família, amigos, conhecidos... o nosso sincero obrigado!!


E dar os Parabéns à organização do Energia de Portugal, em especial à Fábrica de Startups...à Equipa do Expresso [com o Paulo Neves sempre com o seu "alto astral" a contagiar a malta]... a lá está às 50 equipas [aqui uma palavrinha especial aos "nossos vizinhos"] que tornaram esta iniciativa uma experiência inesquecível!! 


Porque no final de contas... "Hapiness [and success] is only real when shared". 


A todos: votos de muito sucesso na concretização das suas ideias!


A Equipa Laurus Living.


PS: A pedido dos nossos seguidores, deixamos aqui a banda sonora perfeita para esta mensagem: "muito Power! muita Energia!!"

Laurus Premium Living Services!

Depois de fechar o nosso modelo de negócio apresentamos a imagem com que nos vamos dar a conhecer!
Um logo que reflecte cada vez mais a concretização do projecto Laurus Premium Living Services!

Mensagem da Vereadora do Turismo e da Acção Social da CM Sertã

É com satisfação que recebemos esta mensagem que mostra o interesse e entusiasmo que o nosso projecto está a despertar.

Mensagem da Vereadora do Turismo e da Acção Social da CM Sertã


"A Sertã é um concelho com:
  • Natureza ímpar;
  • História e histórias únicas;
  • Tradições singulares;
  • que proporciona vivências valiosas e autênticas mas ainda desconhecidas por muitos.

 O projecto proposto pela Laurus Premium Living Services é de todo o interesse do nosso concelho pela:
  • oportunidade de unir todas as sinergias, potenciando as actividades económica e social do concelho com a excepcionalidade de não pretender a descaracterização do território e das suas gentes;
  • reconhecimento e respeito pelo valor da autenticidade dos recursos naturais e humanos;
  • possibilidade de reanimar económica e socialmente locais valiosíssimos mas humanamente desertificados porque ao longo dos tempos faltaram visõescomo a da Larus Premium Living Services.

 Estamos perante uma ideia inovadora que representa uma oportunidade única e valiosa para o concelho da Sertã!"

Cláudia André.

Plano de Comunicação e Relações Públicas revisto e orçamentado

Revimos o nosso Plano de Comunicação e Relações Públicas tendo em conta um primeiro foco estratégico muito concreto: a Visibilidade e Geração de Leads. O plano assenta fundamentalmente em: 
  • Relações Públicas, 
  • Presença Online, 
  • Imprensa  e 
  • Materiais de apoio a Venda.

Uma segunda activação passa pelo desenvolvimento de acções de comunicação mais tácticas com vista à fidelização, upsell e evitar o churn, e que se pretende que se realizem numa lógica ongoing, no natural desenrolar do ciclo de relacionamento do cliente.

quinta-feira, 7 de junho de 2012

C'est bon habiter au Portugal!

Vão-se aglomerando as notícias que demonstram a atractividade do nosso país para reformados europeus. Bom sinal para o país... óptimas perspectivas para Laurus Premium Living Service! (@Expresso, Economia)

terça-feira, 5 de junho de 2012

Deloitte é parceira da Laurus Living!

Oficializámos hoje a nossa parceria com a Deloitte que será responsável por todo o aconselhamento fiscal aos nossos clientes.

O regime especial para residentes não habituais permite que um cidadão estrangeiro dentro de determinada condições beneficie de significativas vantagens fiscais, e a Deloitte irá tratar de todo o processo de modo a que os nossos clientes possam beneficiar desse regime. 

Saiba mais consultando a brochura da Deloitte nos nossos documentos de trabalho, aqui (brochura disponível na área de "Recursos e Parceiros")



sábado, 2 de junho de 2012

7º Bootcamp: Vamos a números!

A maior conquista da semana foi a formalização do acordo com um parceiro que nos irá permitir aceder a cerca de 200 clientes. Tendo em conta os parceiros já identificados e que temos já dois clientes após 215 contactos efectuados estimamos que em velocidade cruzeiro atingiremos 440 clientes a experimentarem uma vivência em Portugal. Assumindo que 2,5% dos clientes escolherem Portugal para viver, e outros 10% solicitam informação sobre o nosso país teremos uma receita de 1.524.600€.

Estamos agora a validar os orçamentos junto dos nossos parceiros e em breve chegaremos ao valor dos cash-flows descontados para obter o valor da nossa empresa.

sexta-feira, 1 de junho de 2012

Resumo da 6ª Semana

Esta semana ficou marcada com a conquista de algumas parcerias críticas nas seguintes áreas:
  • Marketing
  • Sistemas de Informação
  • Comunicação e relação com os media
  • Client Care (análise psico-social do cliente).
Como já referimos, foi uma semana determinante para o fecho do Pacote Básico de Vivências, isto é: os conteúdos que compõem a nossa vivência-piloto para o cliente conhecer bem o nosso país antes de tomar a decisão final de viver em Portugal.

Mais uma vez as entrevistas a terem um lugar de destaque da semana, nomeadamente:
  • Deputado da Assembleia da República, com uma experiência vasta no contacto com o poder local de Portugal, exercido anteriormente funções autárquicas;
  • CM da Sertã - 1ª reunião de trabalho com a vereadora do Turismo e Acção Social;
  • Deloitte e KPMG - para potencial subcontratação de serviços administrativos e eventual parceria na área fiscal;
  • Spirituc - para validar parceria na área de sistemas de informação;
Como habitual, várias foram as lições da semana que nos marcaram:
  • Planear e gerir muito bem o tempo!!!
  • Concretizar sempre, primeiro o que é importante!
  • O nosso capital social vale muito
  • "Keep calm and cohesion, team".






Desafios é o que não falta para os próximos passos:
  • 1ª reunião de trabalho com a AICEP para analisar com detalhe o processo de internacionalização dos nossos serviços;
  • Desenhar sistemas de informação para suporte aos nossos processos críticos;
  • Iniciar levantamento de recursos na Sertã (local do nosso piloto) para desenvolvimento do pacote básico de vivência;
  • Formalizar parcerias com canais de distribuição (bancos e seguradoras).

terça-feira, 29 de maio de 2012

1ª reunião de trabalho com a Vereadora do Turismo e Acção Social da CM Sertã

Terça-feira foi o dia marcado para darmos arranque ao trabalho com a Dra. Cláudia Sofia André, vereadora da CM Sertã, com os pelouros do Turismo e da Acção Social. 


A vereadora já tinha sido informada pelo Presidente da Câmara do nosso projecto, mas queria saber mais. Depois de ouvir o nosso “pitch” as primeiras palavras da Veradora foram: “Eu é que quero ser vossa cliente!”. 

A partir daí aprendemos muito sobre a história da Sertã e sobre as suas gentes. Acabámos por definir o que iríamos precisar em termos de documentação da Câmara para começar o levantamento dos recursos fundamentais para o desenvolvimento dos nossos pacotes de vivências. Acabámos a jantar no restaurante Ponte Velha onde o proprietário, Sr. Carlos Marçal, fez questão de nos oferecer um entrada de maranho que é um das principais iguarias da região. Soubemos também do novo empreendimento do Sr. Carlos que é a conversão do Convento de Santo António num hotel de luxo a abrir já em 2013. 

Saímos da Sertã muito satisfeitos e muito motivados para continuar o trabalho.

segunda-feira, 28 de maio de 2012

A nossa vivência piloto

A 6ª semana de trabalho arrancou com a definição dos conteúdos que compõem a nossa vivência-piloto para o cliente conhecer bem o nosso país antes de tomar a decisão final de viver em Portugal.

O nosso serviço de "pacote de vivências" permitirá ao cliente ter uma experiência que vai  além do típico pacote turístico, através dos seguintes passos:

  1. Chegada a Lisboa
  2. Primeiros Sabores de Portugal – ligth lunch/Coktail, convívio com assistentes personalizados (PA, assessor fiscal, nutricionista, agente imobiliário PT, etc., de acordo com o perfil definido em entrevista prévia) onde será feito um pequeno briefing do país
  3. Sentir português – oportunidade de perceber a cultura e hábitos nacionais, em moldes de visita turística, a experiência proporciona as primeiras pontes afectivas com o país, procurando no singular de cada cliente, pontos de reconhecimento em Portugal
  4. Jantar com naturais do país, a viver em Portugal, que facilitem a sua integração cultural entre pares e a identificação do nosso cliente com a realidade do país
  5. Imersão local – visita ao espaço envolvente (panorâmica geral e conhecimentos dos locais mais importantes incluindo facilidades/instalações médicas)
  6. Actividade de lazer local – agricultura, vela/surf, pesca, caminhada (de acordo com entrevista previamente feita)
  7. Descobrindo os sabores de Portugal – visita a uma vinha, a um lagar de azeite, a uma produção frutícola, etc.
  8. Ida ao mercado – actividade social
  9. Visita a uma ONG (associação de apoio à criança, empreendedores, agricultores, etc.)
  10. Leaving do – momento de diversão onde o nosso cliente se despede de pessoas que gostaria de rever em Portugal.

sábado, 26 de maio de 2012

6º Bootcamp: Definição de Processos

Começando a implementar…..

Aqui está o nosso primeiro processo….e o mais importante: adquirir o cliente!


Organigrama Laurus Living

Apresentamos aqui mais um resultado dos exercícios da tarde do 6º Bootcamp: a nossa proposta de estrutura orgânica:

7S Framework Check by Laurus Living

Está na hora de começar a desenhar os nossos processos, mas para isso temos que falar a uma só voz, e ter uma base sólida. Com esta base tudo o resto torna-se mais fácil.
Obrigado a todos aqueles – família, amigos, mentores, colegas do Energia de PT, parceiros, clientes e amigos – que tanto nos têm dado e têm feito crescer o nosso projecto. Com todas as mudanças e contra-mudanças. A vossa energia é fundamental!


sexta-feira, 25 de maio de 2012

Re-estruturação da nossa proposta de valor

No Energia de Portugal é mesmo assim: da auscultação aos mercado resulta  novas alterações no nosso modelo de negócio. As entrevistas da semana vieram a demonstrar que a nossa proposta de valor, embora considerada uma mais-valia, não estava efectivamente a dar resposta ao que EFECTIVAMENTE estrangeiros  necessitam  durante o seu estabelecimento em Portugal. Mais do que uma experiência de entretenimento e lazer, constatámos que a maioria dos entrevistados (~68%) aponta a falta de apoio no planeamento e na integração no novo país como  a GRANDE NECESSIDADE , o PRINCIPAL PROBLEMA. 

De modo a re-estruturar a nossa proposta de valor - já nesta fase avançada do Energia de Portugal - decidimos esquematizar o processo de um nosso cliente desde a fase de decisão até à concretização da mudança:


Resumo da 5ª Semana

Esta semana ficou marcada por muitas entrevistas:
  • AFPOP - Association for Foreign Residents and Property owners in Portugal - para dar a conhecer os nossos serviços aos afiliados da AFPOP;
  • AICEP -  no âmbito da procura de soluções para a internacionalização dos nossos serviços;
  • Potencial parceiro de Sistemas de Informação - para o desenvolvimento da plataforma online dos nossos serviços;
  • Pedro Bidarra, conselheiro criativo;
  • Seguradora - análise da sua viabilidade enquanto canal de distribuição e comunicação dos nossos serviços;
  • Psicóloga/Socióloga - potencial parceria para a análise psico-social dos nossos clientes.
Como os nossos seguidores puderam sentir, foi uma semana marcada por alterações significativas da proposta de valor! As principais lições da semana foram:
  • "Mas quando é que deixamos de alterar o nosso modelo de negócios?!?"
  • A importância de dramatizar a necessidade da ideia!
  • "I love to jet-ski, but will I do it?" - O trigger de passar de um ideal para a sua concretização e sobretudo para pagar por ele: lá porque a pessoa gosta de algo, será que vai pagar por isso?
  • Necessidade do alinhamento da dinâmica da equipa: falar todos a uma mesma voz!

Os próximos passos passam por:
  • Definir da campanha de marketing e promocional;
  • Concretizar as parcerias chave
  • Definir os recursos e actividades chave, incluindo a orçamentação (tema do próximo bootcamp)
  • E lá está: mas e mais entrevistas!!

domingo, 20 de maio de 2012

Bootcamp 5

O 5º Bootcamp foi dedicado à componente: como gerar receitas para os nossos negócios?
Começamos por definir os nossos tipos de fontes de receitas, considerando a panóplia de alternativas entre fontes directas e fontes indirectas. Aqui, evitámos a geração de receita via uma só fonte de receita, dado o grande risco associado a essa dependência:
  • Receitas directas
    • INTERMEDIAÇÃO, através da comissão/margem dos prestadores de actividades
    • Em dúvida: receita via VENDA (através da comercialização dos pacotes por venda única) ou pela definição de uma SUBSCRIÇÃO (que permita uma harmonização das entradas de receita ao longo do ano);
    • (a longo prazo): LICENCIAMENTO, uma vez o conceito maduro, iremos considerar a eventual receita proveniente da permissão da utilização do conceito Laurus Living via franchising;
  • Receitas indirectas: dada a transversalidade de sectores que poderão estar incluídos na concretização da nossa ideia de negócio, as receitas geradas indirectamente constituirão RECEITAS DE REFERÊNCIAS (pelo fornecimento de leads a parceiros) e RECEITAS DE AFILIADOS. Estas fontes de receita apenas farão sentido quando tivermos gerado tráfego suficiente no nosso domínio e/ou na comunidade online Laurus Living a ser criada.
Durante a próxima semana teremos oportunidade de testar os tipos de fontes de receitas identificados, validando assim esta componente do nosso modelo de negócio.

Posteriormente, definimos o nosso modelo de pricing que definirá "qual o valor que vamos cobrar?" As características da nossa ideia de negócio enquadra-se na abordagem COM BASE NO VALOR, isto é, determinado pela percepção do valor pelo cliente.

Por fim, tivemos oportunidade ainda de:
  • Determinar o valor do ciclo de vida de um cliente (VCV) Laurus Living
  • Determinar o custo de aquisição de um cliente (CAC) Laurus Living
  • Preencher formulário dos testes de fontes de receitas
  • Arrancar com a concretização do Produto Mínimo Viável.
O bootcamp terminou com reflexão sobre como optimizar a dinâmica e gestão da equipa.

A próxima semana será determinante não só para testar e validar as nossas fontes de receitas, como também para criar o Produto Mínimo Viável (PMV) Laurus Living. Será com base no prototipo do  PMV que iremos conseguir testar mais tarde dois pontos FUNDAMENTAIS:
  1. As pessoas estão dispostas a utilizar o nosso produto?
  2. Há pessoas dispostas a pagar? E quanto?
Com as recomendação de gestão de equipa, avizinha-se um trabalho em equipa mais eficiente! Mãos-à-obra para a próxima semana!

sábado, 19 de maio de 2012

O nosso projecto piloto

"Tudo o que precisarem disponham"

Foi com estas palavras que nos despedimos ontem da Câmara Municipal da Sertã onde estivemos a acertar a nossa primeira parceria ao nível do poder local.

É na Sertã que vamos desenvolver um primeiro conjunto de experiências para que os nossos clientes se envolvam e percebam o que é a Laurus Living.

A escolha da Sertã não é, obviamente, por acaso. Trata-se de um conselho com um património natural muito rico, atravessado pelo rio Zêzere, com uma comunidade vibrante e hospitaleira, e que tem um Presidente de Câmara disponível e interessado para acolher um projeto como o nosso. As palavras do Presidente José Farinha Nunes foram muitas simples: “ A ideia é interessante, é preciso é concretizar”.

É isso mesmo que vamos fazer, a começar hoje, com a preparação do plano de trabalho para levantamento dos recursos existentes na autarquia.  Iremos trabalhar em conjunto com os vereadores da acão social e do turismo, e com o Adjunto do Presidente da Câmara – António José Lopes Simões. O António, que vai trabalhar muito connosco ao nível da comunicação e do contacto directo com a comunidade local, fez questão de nos presentear com lembranças do concelho, nomeadamente uma Sertã (em breve contaremos mais sobre a história deste utensílio que deu o nome ao concelho).



sexta-feira, 18 de maio de 2012

Questionários: 1ºs resultados

Na preparação das lessons learned da semana, incluímos os primeiros resultados dos questionários online que aproveitamos para partilhar: tivemos até ao momento (18.05 @11.20) 262 visitantes, 65 respostas, sendo que 37 das respostas correspondem ao nosso segmento de idades target: +55.


Ainda com muito trabalho pela frente, mas no bom caminho!


Q.2 - O que mais o preocupa mais quando pensa no seu estilo de vida para o seu futuro?


Q.5 - Quais os critérios mais relevantes na selecção de uma actividade/experiências?


Brevemente publicaremos os resultados na sua integra.

quinta-feira, 17 de maio de 2012

1ªs versões dos formulários de testes

Relativamente à componente de canais de comunicação, focámos as nossas atenções nas duas hipóteses mais relevantes: internet e comunicação por meio de advisersFicam aqui as 1ªs versões dos formulários para canais:




Já na componente: tipo de relação a criar, consideramos que nesta 1ª fase o mais relevante será validar a hipótese automatizado versus pessoal:



segunda-feira, 14 de maio de 2012

2012: European Year for Active Ageing

Sabia que 2012 é o Ano Europeu do Envelhecimento Activo e da Solidariedade entre Gerações?



Porque "...o envelhecimento activo pode dar às pessoas mais velhas a oportunidade de continuarem a trabalhar e partilharem as suas experiências, de continuarem a desempenhar um papel activo na sociedade e de viverem as suas vidas de maneira o mais saudável, independente e preenchida possível". Mais informações aqui.  

O mote foi lançado no início do ano, com o vídeo promocional a constituir o "first step to change perceptions". Porque no fim de contas: we're "never too old to... "


E aqui, a promoção de actividades e experiências direccionadas para uma população sénior activa e qualificada encaixa-se que nem uma luva nas prioridades definidas pela Europa!

2012, European Year for Active Ageing... 2012, the year to start living the unique experiences of Laurus Living!

domingo, 13 de maio de 2012

Bootcamp 4

O 4º bootcamp focou-se em duas grandes componentes:
  • Canais de comunicação
  • Tipo de relação a criar com os nossos clientes.
Para esta semana, o homework inclui o preenchimento dos formulários de hipóteses para cada uma destas componentes.

Através destes formulários iremos definir « a que testes iremos submeter cada hipótese de cada umas das componentes, assim como os respectivos critérios de validação. 

A tarefa aparenta ser mais simples do que realmente é: apenas através da definição dos testes & validação conseguiremos validar os inputs de "Canais" e "Relações" no nosso Modelo de Negócio.

E como alertou António Lucena de Faria: "não andamos à procura de maiorias [isto na questão do percentual de validação]... mas sim de números razoáveis que demonstrem a validação das nossas hipóteses."

Em breve apresentaremos as 1ªs versões dos formulários.

sábado, 12 de maio de 2012

A landing page do Laurus Living já está no ar!



Já reparou que...

As alterações de branding da nossa ideia de negócio acabaram por obrigar a uma mudança do URL do nosso blogue.

Apesar do nosso esforço em publicitarmos o novo blogue, esta alteração acabou por gerar alguma ocnfusão inevitável. Alguns foram os nossos seguidores que, ao tentarem aceder ao blogue anterior, esbarraram na mensagem "Este blogue foi removido".

Para evitarmos futuras confusões, e não perdermos os nossos seguidores, aproveitámos o coffee break de hoje para partilhar com os nossos colegas as recentes mudanças.

Aqui fica o flyer distribuído:

sexta-feira, 11 de maio de 2012

Participe no nosso inquérito online!

Como sabem, estamos a desenvolver uma start up que pretende promover experiências de vida para reformados activos (depois dos 50 anos), com base em três pilares: sustentabilidade, pertença, personalização.


Preparámos um inquérito online para podermos aprender consigo e melhorar a nossa proposta com base nas suas respostas. Procuramos pessoas nessa faixa etária que estejam dispostas a responder ao inquérito online abaixo.

Não demora mais de 5 minutos! Siga o link: 
 http://www.emailmeform.com/builder/form/nofC587d4c0TdGV5bB


Este inquérito é anónimo e não será publicado em nenhum sítio. É importante que saiba que não existem respostas certas nem erradas, pretendemos apenas conhecer o seu ponto de vista sobre que experiências e actividades gostaria de viver depois dos 50 ou na sua reforma.


Por favor circule este email para todas as pessoas que conhece. 

Pais, avós, vizinhos, amigos, conhecidos, todos estão convidados a participar!

Muito obrigado!
A equipa do Laurus Living

quarta-feira, 9 de maio de 2012

Notícia...

@Jornal Expresso, Maio 2012

Esta notícia demonstra  a potencialidade e atractividade que Portugal poderá apresentar para um reformado europeu que pretenda desfrutar da sua reforma no nosso país.
Resolvida a questão de "Onde ficar", fica a restar o "O que fazer? Que experiências viver?"

É aqui que entra a proposta de valor da Laurus Living!

Laurus Living... a UNIQUE EXPERIENCE FOR SENIOR LIVING!

Moving to Portugal...

Artigo em "The Wall Street JournalNext: The New Retirement  (9 April 2012)

http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203833004577251303151923324.html by Roger B. Adams


Farol de  Cascais _ Casa de Santa Maria


Comentários... que fazem parte de uma série de histórias de viagens em que pessoas reformadas vivem a tempo parcil ou inteiro em Portugal.  Estas pessoas comentam os locais eleitos por sí, para a sua estadia, assim como alguns hábitos culturais e serviços portugueses.




terça-feira, 8 de maio de 2012

Tela do Modelo de Negócio v.3.0

No Energia de Portugal é mesmo assim: a tela de modelo de negócio vai ser vista e revista e revista a cada dia que passa!

Com o objectivo de termos cada vez mais clara e concretizada a nossa ideia de negócio, este exercício de revisão torna-se imprescindível para o sucesso da nossa proposta de valor e dos serviços que pretendemos promover.

Apresentamos a versão 3.0... Quem sabe no próximo Sábado já estaremos na versão seguinte?

domingo, 6 de maio de 2012

Curva de Valor

Avaliação de como a nossa ideia de negócio se posiciona em relação a cada um dos atributos identificados como prioritários. Seguidamente, foi definido "Quem são os nossos concorrentes principais?". Uma vez definidos, avaliámos como estes se posicionam em cada um dos atributos anteriormente identificados.

Neste exercício, o atributo "Pertença",  presente na nossa proposta de valor, a se destacar como um forte atributo!